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＜人材育成・人事管理相談＞

なぜ、中小零細企業には人が集まりにくいか？
また、集まった人材を戦力化できず、「できる少数の人間に頼る」傾向を変えられないの？

これは、人材を「人財」に変える風土と経営者のマインドが乏しいからです。もっと端的に言うと、風土そのものも、オーナー・経営者の醸し出すものに大方決定されます。
「従業員満足が、顧客満足の源」と言われて久しいけれど、いかに多くの会社の現状が、社員や部下の「やる気」を落としているかという見方をした方が正しいといえます。
「社員が働きやすく力を出す」ことでも、その社員の能力・持分の100％がリミット。
ただし、やる気如何でその能力自体もアップﾟが見込めるのですが、。
まず、キーマン（オーナーまたは代表取締役）が自らの頭と心を切り替えることが、「人財」を育てるうえでは不可欠。
即ち、「企業は、その経営者の器以上には大きくなれない」のです。例えば、社長殿ご自身が、その人格・意思・部下に対する態度・行動を原点から考え直し、検討することが第一歩です。弊所は、産業カウンセリングの観点から、企業経営者（会社経営者）のメンタルな面の成長をお手伝いします。

・気に入らない社員を早くクビにしたい。
・もう、嫌気がさして、会社を早く売りたい。
・会社はもうあまり伸ばさず、このままの状態でできるだけ長く社長業をやっていきたい。
・従業員は皆、自分勝手で会社のことは二の次だ。
・もうリスクは侵さず、誰かに後を譲りたい。
・まず幹部を、社員を責めることを先にしてしまう。

以上の傾向がある人は、要注意です。
自らが、逆に社員として使われる身になったと仮定したとき、賃金はこのままでよいですか？業績が良い時、分け前を貰わずに黙っていますか？教育訓練を何も受けずに、昨日の繰り返しで明日のエネルギーが湧いてきますか、？
「真に優れた者こそ、よく己を変えうる」のです。君子豹変す、の例えにもあるように、。
弊所は、あなたの「変える勇気」を支援します。

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